Ex Google, Ex Microsoft
Startups & Scale-up Executive
Bi-culturel Américain & Européen

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Renaud PERRIER

Operating Partner | Créateur de valeur | Tech Advisor

B2B SaaS Strategy | CPTO, Product Strategist | Sales GM

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Executive Summary: Faire le lien entre la thèse d'investissement et l'exécution

Cloud Exécutif et CPTO Groupe chevronné doté d'un "double ADN" unique : la discipline d'entreprise fondamentale forgée chez Google et Microsoft, alliée à l'agilité opérationnelle des scale-ups soutenues par le Private Equity. Mon expertise réside dans la sécurisation de la valeur des actifs via une intégration M&A rigoureuse, la rationalisation du portefeuille produits et l'accélération des revenus (scaling)

En tant qu'Operating Partner, j'accompagne les fonds de Private Equity & VC aux étapes critiques du cycle d'investissement : l'évaluation des risques Pré-Deal, pour identifier la dette technique et les freins à la scalabilité, et la création de valeur Post-Deal, pour transformer la thèse d'acquisition en réalité opérationnelle.J'accélère la croissance et structure l'organisation pour le passage à l'échelle, en collaborant avec les CEOs et Fondateurs qui naviguent la transition complexe de la Série B jusqu'à l'Exit, garantissant ainsi que les fondations techniques soutiennent des objectifs de revenus ambitieux.

Offre de Service specifique

Services Consultatifs et Opérationnels pour Investisseurs (PE & VC)

Transformer une stratégie de "Buy & Build" en une organisation cohérente et rentable : mon approche approfondie de la due diligence identifie les risques critiques avant le closing et valide les hypothèses de croissance.

Offer #1

Tech & Product Due Diligence (Pre-Deal)

Audit Flash (5 Jours)
Évaluation rapide de l'évolutivité technique, de la dette technique (legacy debt) et de la maturité de l'organisation produit pour identifier les « Signaux d'Alerte » avant la clôture
Évaluation Organisationnelle
Évaluation du leadership Produit & Technique, de la vélocité des équipes, de la Discipline Produit et des processus (Agile/DevOps) pour valider la capacité à exécuter le futur plan de croissance de la Série B à l’Exit
Vérification de l'Adéquation Produit-Marché (Product-Market Fit Reality Check)
Analyse de la roadmap par rapport aux besoins réels du marché et du paysage concurrentiel pour valider les hypothèses du Business Plan

Offer #2

Post-Merger Integration: PMI & M&A Execution

Rationalisation Complexe du Portefeuille
Fusion des lignes de produits et des roadmap provenant des sociétés acquises en une offre unifiée (Expérience : gestion de plus de 20 solutions et 8 opérations de M&A)
Intégration des Équipes et de la Culture
Unification des équipes techniques distribuées pour retenir les talents critiques et maximiser les synergies, fusion des stacks techniques et des équipes suite aux opérations de M&A (Expérience : fusion d'équipes internationales via des acquisitions, plus de 150 personnes)
Protection de l'EBITDA
Assurer la vélocité de l'intégration pour délivrer rapidement les synergies sans perturber les opérations courantes ou l'élan des revenus

Offre de service spécifique

Accélérer la Croissance et Structurer pour l'Échelle pour les PDG & Fondateurs

Bien plus qu’une mission de transition : des services de transformation pour Startups & Scale-ups, offrant un leadership immédiat pour combler les lacunes structurelles ou redresser des actifs sous-performants.
Support continu et conseil stratégique au niveau du Conseil d'Administration (Board Advisory)

Offer #3

Gestion Fractionnelle de création de valeur (CPO/CPTO)

Transformation, Pas Seulement Transition
Intervenir en tant que CPO Fractionnel pour restructurer l'organisation Produit-Technique et débloquer les goulots d'étranglement de la livraison (vélocité et qualité)
Alignement des Revenus
Réaligner la roadmap Produit & la stratégie avec les objectifs de Vente pour stimuler la croissance de l'ARR et la Rétention Nette des Revenus (Net Revenue Retention)
Structuration à l'échelle
Mise en œuvre de processus de Big Tech (OKRs, QBRs) adaptés à l'agilité des scale-ups pour préparer la Série B/C ou l’Exit

Offer #4

Strategic Board Advisor

Partenaire d'Échange Exécutif (Executive Sparring Partner)
Mentorat pour les Fondateurs/PDG afin de combler l'écart entre la réalité Technique et les objectifs Stratégiques de l'Entreprise
Stratégie Internationale & d'Écosystème
Conseils sur la préparation au marché américain (codes de la côte Est/Silicon Valley), l'expansion dans l'UE et l'exploitation des partenariats GAFAM (Co-sell Google/Microsoft) pour une croissance accélérée
Préparation à l’Exit
Préparation de l'« Equity Story » et de la Data Room (Tech/Produit) pour maximiser les multiples de valorisation lors de la sortie

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